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江鎢集團有限公司逆中求進積極應對國際金融危機
更新時間:2013-10-08 13:33:00 點擊次數(shù):916 

面對危機,是積極應對,還是坐以待斃,江西鎢業(yè)集團有限公司選擇了前者,他們因勢利導,化危為機,凝心聚力,變退為進,為有色企業(yè)抗擊金融危機增添了一道亮色:1~9月,實現(xiàn)工業(yè)增加值5.8億元,營業(yè)收入59.67億元,利潤1.67億元,稅金3.44億元。

應對危機關鍵在樹立信心

全球經(jīng)濟衰退產(chǎn)生的“多米諾骨牌效應”,給世界有色金屬工業(yè)造成了嚴重沖擊:市場需求不足,產(chǎn)品價格下跌,企業(yè)效益下滑,經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的困難。江鎢集團有限公司也未能幸免:出口受阻、售價暴跌、效益銳減。

“應對危機,關鍵在樹立信心?!苯u的決策者這么想,也這么做。為此,公司從統(tǒng)一干部職工思想抓起,堅定發(fā)展信心,積極化危為機。年初,公司年度工作會議、營銷工作會、生產(chǎn)安全工作會、“機關效能年”動員大會等會議相繼召開,剖析面臨的嚴峻形勢,提出應對危機的對策;集團領導紛紛下企業(yè)調(diào)研,尋求破解危機良策。
同時,江鎢江鎢26家二級企業(yè)、1.2萬職工正積極主動應對金融危機的發(fā)生與變化。
大吉山鎢業(yè)公司教育干部職工樹立憂患意識和過“緊日子”的思想,激勵員工拼搏進取、齊心協(xié)力促發(fā)展;

鐵山垅鎢礦開展“我與企業(yè)共度難關”的主題教育活動,狠抓控本降耗,全面加強內(nèi)部管理,強化資金管控;

盤古山鎢業(yè)公司結合企業(yè)實際,提出全年采掘生產(chǎn)布局、節(jié)能降耗等方面的應對新思路…… 

抱團取暖共御“嚴冬”

全球金融危機,企業(yè)受到的影響首當其沖。惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢,趨利避害,企業(yè)方能求得生機。

江鎢資源豐富,產(chǎn)業(yè)鏈條與營銷網(wǎng)絡完善。面對金融危機,公司發(fā)揮整體優(yōu)勢,內(nèi)挖潛力,外攻市場,“抱團取暖,共御‘嚴冬’”。——強化整體運作。調(diào)整營銷策略與企業(yè)利潤結構,在有邊際利潤的前提下,保障礦山、工廠正常生產(chǎn)與有序聯(lián)動,保障內(nèi)部生產(chǎn)、加工、營銷鏈條良性循環(huán),求取集團利益最大化。

——強化降本增效。抓現(xiàn)場管理,提高“四率一綜”水平;抓定額管理,降低原材料消耗;抓費用管理,控制非生產(chǎn)性支出。完善經(jīng)濟責任制考核體系,加大生產(chǎn)企業(yè)成本費用和節(jié)能降耗的考核比重,貿(mào)易公司側(cè)重強化開拓市場和做大總量規(guī)模。強化風險管理,加大應收款項催收力度,避免壞帳損失,保障經(jīng)濟運行的安全性和有效性。

——強化市場開拓。堅持集團競爭,發(fā)揮“大營銷”優(yōu)勢,以“寧讓價格不讓市場,寧讓市場不讓資金”為原則,加大促銷力度,穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶,主攻重點用戶,搶占外部關停企業(yè)丟掉的市場,努力提升公司對市場的影響力與話語權…… 

1~9月,江鎢集團所屬企業(yè)顧全大局,各顯神通:

下壟鎢業(yè)公司結合企業(yè)實際,扎實開展“降本增效先鋒行”、“降本增效行動計劃”、“承諾降本兌現(xiàn)在崗”、“節(jié)能節(jié)電全員行動”、“艱苦奮斗減少支出”五項活動,千方百計降本增效,鎢精礦完全成本同比下降5574元/噸。

盤古山鎢業(yè)公司加強成本考核,采取成本“倒算法”,實行貨幣化管理,做細、做實、做活成本管理這篇文章,鎢精礦完全成本同比下降19.2%。

華興鎢制品公司堅持以市場為導向,大打“產(chǎn)品差異化”牌,積極產(chǎn)銷球形、單晶APT等特種產(chǎn)品,產(chǎn)品內(nèi)銷量同比增加了85%。

金環(huán)磁選設備公司適應市場開發(fā)新品,相繼推出SL~φ2100×3600型新型高效球蘑機、SLon系列離心選礦機等產(chǎn)品,1~9月實現(xiàn)銷售收入1.5億元,同比增長40.7%%……

積沙成塔,集腋成裘。集團公司鎢精礦產(chǎn)量同比增長5.9%,完全成本較上年平均成本降低13.7%,產(chǎn)銷率達100%;鎢、稀土、鉭鈮等三大系列冶煉、加工產(chǎn)品成本均有較大幅度下降;管理費用同口徑比下降13.4%,銷售費用同口徑比下降13.3%。

抗擊危機出路在化危為機 

經(jīng)濟危機的過程,在一定意義上說就是一個企業(yè)倒閉與重生的洗牌過程,為成長性較好的企業(yè)提供了發(fā)展的良機。

江鎢的決策者認為,公司基礎牢靠、負債率低、成長性好,本次經(jīng)濟危機亦是企業(yè)求得發(fā)展的機遇,于是公司決策:

——抓好在建項目建設。加快鉭鈮采選改擴項目、稀土熒光粉擴改項目、廢鎢回收利用項目、稀土金屬擴改項目等在建項目的建設進度,使其盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)、達標、達效,形成集團經(jīng)濟新的增長點。

——借“機”發(fā)展壯大。找準危機中企業(yè)洗牌的契機,瞄準精深加工領域,通過收購、控股、參股、合作等形式,推進與相關企業(yè)和相關資源的有效整合,引進關鍵技術和重大項目,力求實現(xiàn)突破性、跨躍式發(fā)展。

發(fā)展是硬道理。事實更具有說服力。

投資近2億元的宜春鉭鈮礦選廠4500噸擴能改造工程,1~9月完成投資5191萬元,各項工作均按計劃推進。

九江鉭鈮有限公司250噸稀土熒光粉項目,1~9月完成投資652萬元,主廠房、輔助廠房建設工程及水電安裝已完成,主設備雙孔推板窯爐、氫氮制備站設備、微波烘干氣流磨等已安裝調(diào)試完畢,并進行試生產(chǎn)。

上饒華晟有色金屬公司電鍍污泥綜合回收利用項目,1~9月完成投資2200萬元,已投料試生產(chǎn)…… 

1~9月,江鎢集團共實施投資項目12個,其中續(xù)建項目9個,新開項目3個,累計完成投資1.99億元。一個以項目為抓手,推進產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強的江鎢正從逆境中奮起,矯健而自信地行進在平穩(wěn)較快發(fā)展的道路上!

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